Caso Arturo

1. Qué enseñanzas le deja la reflexión de este caso para la definición del

Proyecto del grupo?

 Vemos que hay que tener presente la idea de negocio que queremos plantear para la formulación así de nuestro proyecto empresarial, ya plateado, enfocarnos en que área va a ocupar nuestro proyecto para así saber qué necesidad básica requiere el consumidor y poderla satisfacer.

2. Consideras que las variables definidas para recolectar la información para la formulación del proyecto fueron suficientes? Que otras fuentes consideras que pudo utilizar Arturo?

Consideramos que para el proyecto de Arturo si fueron suficientes
herramientas y también se asesoro bien antes de emprender su idea de
negocio. A nivel de grupo creemos que al formular un proyecto, no todos
utilizamos las mismas formas e ideas para adquirir conocimientos antes de
formular una idea de proyecto. Porque no sabemos si nuestro proyecto
pueda ir encaminado en la misma área o hacia otro mercado.

Consideramos que Arturo pudo haberse basado en otros cultivos de plátano

Para así socializarse más con su idea.

3. Cuáles fueron los pasos que definió Arturo para la formulación de su proyecto, enumérelos. Para tener claro el enfoque de la definición de un proyecto, debemos analizar el documento " Aspectos generales del proyecto”, publicado en documentos.

1) Analizo el entorno

Arturo hizo una descripción del municipio de Marsella Risaralda,

Estableciendo las Principales características sociales y
demográficas de la población, las condiciones económicas, la situación
política y del medio ambiente de la zona llegando a detectar algunos
problemas.

El estudio facilitó la identificación del gran potencial agrícola de la zona, la
cual posee condiciones favorables para la producción de alimentos y
productos frescos para el mercado nacional e internacional.

2) Planteo el problema

Arturo y su asesor miraron las problemáticas que se presentaban para la
producción nacional del plátano, para poder satisfacer las demandas
comercialización internacional.

Por lo tanto, la alternativa de solución lógica que seleccionaron fue la de
aumentar las áreas cultivadas en plátano y su productividad, mediante el
uso de tecnologías apropiadas tanto para el cultivo como para la cosecha y
pos cosecha.

3) Documento la idea

Analizo el sector agropecuario
Analizo la problemática del plátano
Planteó los aspectos técnicos relacionados con el cultivo y manejo del

Plátano

Arturo utilizo métodos de información internos y externos tales como:

–Documentos del ministerio de agricultura
–L a CCI (cámara de comercio internacional)
–La cadena productiva de plátano
–Pro expor (producción exportadora de Colombia)
–La SAC (sociedad de agricultores de Colombia)

– La URPA

Para recolectar esta información Arturo utilizó una guía de entrevista

Aplicada directamente a los cultivadores y a los comercializadores

4) Formular objetivos

Después de los análisis realizados, Arturo y su asesor formularon los

Siguientes objetivos para el proyecto:

–Establecer la viabilidad del montaje y operación de la empresa Marseplátano, dedicada  al cultivo de plátano en el municipio de Marsella.

–Instalar inicialmente 15 hectáreas de plátano de la especie hartón para exportación

5. ¿DÓNDE COMIENZA Y DONDE FINALIZAN LOS PERIODOS DE FORMULACION GESTION Y OPERACIÓN DEL PROYECTO PROPUESTO?

Pues comienza desde que lo estamos pensando y sigue en el momento que tenemos una idea a desarrollar y pues en realidad no finaliza ya que siempre tenemos una idea tras otra a desarrollar y así va a seguir creciendo este proyecto.